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L'édito
par Babak MAAGHOUL
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La
mobilité internationale, un outil de
développement et de motivation Peu
importe que l'on soit partisan ou opposant de la
mondialisation. On sait qu'elle est présente
et qu'elle impose à la stratégie
d'entreprise un certain modèle. C'est
là, l'un des défis de la fonction RH:
Comment marier cette "économie du
marché" avec une politique motivante
de mobilité internationale.
En fait, au lieu d'être impressionné
par la mondialisation, nous devons apprendre
à nous en servir, à en
maîtriser les règles. Il faut
l'utiliser comme un mécanisme de
développement et de motivation. Les
échanges internationaux et surtout
interrégionaux font que les entreprises ont
besoin plus que jamais de ces opportunités
pour se développer.
Depuis toujours les DRH et les experts en
mobilité internationale des entreprises se
sont tenus informés des nouvelles pratiques,
des réglementations Européennes et
des outils RH du marché. Pour autant, ils
ont choisi de se faire accompagner dans leurs
projets par des consultants en mobilité
internationale. Cette complémentarité
leur a permis de positionner leur politique de
mobilité comme un axe stratégique
d'entreprise.
Nous pensons qu'il faut aller encore plus loin: "La
mobilité internationale doit devenir un
outil de croissance interne, de motivation, de
formation et de développement". Il faut
qu'elle soit proactive. Un expatrié acquiert
une expérience humaine, culturelle et
managériale riche sur laquelle il faut
capitaliser. Dans le cas contraire, c’est un
échec pour l’entreprise qui n’a
pas su optimiser ses ressources et son
investissement.
Une politique proactive de mobilité
internationale doit donc se bâtir
sur :
- La prise en compte de toutes les étapes de
l'expatriation: l'adaptabilité, l'ouverture
culturelle, la vie quotidienne du collaborateur
... et son impatriation. C'est la mission
fondamentale d’une gestion des
carrières au sens le plus large
possible.
- l’utilisation des nouveaux outils /
mécanismes RH tout en s'assurant qu'ils
soient juridiquement fiables, économiquement
intéressants, éthiquement
irréprochables et intègres
vis-à-vis des collaborateurs.
Au bon entendant.
"Être entièrement libre et en
même temps dominé par la loi, c'est
l'éternel paradoxe de la vie humaine." Oscar
Wilde
Babak
MAAGHOUL
Directeur Général
Expatrium International Ltd
www.expatrium.co.uk
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Pourquoi et
comment améliorer le bien-être des
salariés au travail ?
Le stress et l’absentéisme qui en
découle peuvent générer pour
une entreprise des coûts non
négligeables.
A l’origine de ces problèmes se
trouvent les difficultés pour les
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des Entreprises et de leurs
colaborateurs
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Délocaliser son siège social et son
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